80 / 162
80
Gerçekten de, Pazarlama Koordi-
natörü Aykut Gürbüz’e göre Toros,
serbest piyasa ve rekabet sistemine
inanmış bir şirket olarak liberasyo-
nun ardından 7 gübre üreticisi ara-
sında özel pazarlama teşkilatını ku-
ran tek kuruluş olmuştu.
15
Gübre sa-
tışlarının serbest bırakılmasının ar-
dından 1,5 yıl içinde Trakya, Ege,
Kuzey İç Anadolu, Güney İç Anado-
lu, Karadeniz, Akdeniz ve GAP ol-
mak üzere 7 bölge müdürlüğü ve
450 bayi ile geniş bir ağ oluşturan
Toros, 1987 yılında yayımlanan ta-
nıtım kataloğunda, pazardaki konu-
munu ve çiftçilerin memnuniyeti-
ne verdiği önemi şöyle dile getiri-
yordu:
Gübre üretimine, çağdaş Türk
ekonomisinde tarımın önemini
bilerek başladık. Sürekli yenile-
nen teknolojimiz ve yeni yatırım-
larımızla, üretimden dağıtıma
gübre sektörünün her alanında
hizmet veriyoruz.
Toros olarak bugün ülke ihtiya-
cının yüzde 40’tan fazlasını kar-
şılayacak bir düzeye geldik. Yeni
ekonomi politikalarının da des-
teğiyle çiftçilerimize bol ve kali-
teli gübreyi anında ulaştırabile-
cek yaygın bir dağıtım ağı oluş-
turduk. Doğru ve bilinçli gübrele-
meyle Türkiyemizin birçok bölge-
sinde daha bereketli ve daha kali-
teli mahsul alındığını, çiftçimizin
yüzünün güldüğünü görmek bize
kıvanç veriyor.
16
Çiftçinin bilinçlendirilmesini
bir misyon olarak kabul
eden Toros, bunun için
eğitim faaliyetlerine büyük
önem veriyordu. Çeşitli
eğitim etkinliklerinin yanı
sıra eğitime yönelik yayınlar
da Toros’un bu yöndeki
çalışmaları arasındaydı.
Toros Gübre’nin çiftçiyle
yakınlaşmak için geliştirdiği
organizasyon yapısında
bölge müdürlükleri önemli
bir rol oynuyordu. Toros
Gübre, liberasyondan sonra
Adana dışında 7 şehirde
bölge müdürlüğü kurarak
yerel çalışmalar yapmaya
başlamıştı.
Hürriyet
(1 Ocak 1987)